2018年4月27日，許昌市企業(yè)家協(xié)會組織部分企業(yè)家參加河南德益信企業(yè)管理咨詢有限公司在長葛易和電器集團組織的為期一天的精益管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，與會人員對精益管理的認識從無到有，可謂受益匪淺。
走進河南易和電器集團，這個成立于1996年，目前占地200畝，員工400人，年產(chǎn)值1.6億的專業(yè)生產(chǎn)戶外開關(guān)的私營企業(yè)，將精益管理做到了一花一草，一樹一木。在這里看不到傳統(tǒng)機械制造業(yè)的灰塵、油污，映入眼簾的是井然有序、窗明幾凈。從外部環(huán)境上給大家上了一節(jié)精益管理的基礎(chǔ)課，也調(diào)動了大家了解并學(xué)習(xí)精益管理的迫切。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了精益管理的產(chǎn)生、理念、方法、并通過案例進一步了解了精益管理的效果。同時老師也對部分企業(yè)代表提出的在管理中遇到的問題的進行了專業(yè)的回答，進一步加強了對課程的理解。
我們通常所說的精益是指日本豐田公司的生產(chǎn)模式，而精益管理則是中國企業(yè)發(fā)揚光大的一種提煉，是為了獲得更好收益的一種思想和過程控制，以客戶需求為導(dǎo)向，消除過程中的一切浪費，用最小的投入獲得最多的回報，本質(zhì)是以最小的投入創(chuàng)造最大的價值：“經(jīng)濟價值、社會價值和人文價值”，最終目的是提質(zhì)增效，降低成本。而易和集團也結(jié)合自身實際給出了精益管理的核心—“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善和精益求精”。
培訓(xùn)結(jié)束后，在易和電器有限公司副總經(jīng)理李建剛的帶領(lǐng)下，大家參觀了易和電氣的廠區(qū)，從焊接車間，到庫房；從組裝流水線到檢驗臺；從一線工人的工作服到一個小小螺絲的擺放……無不顯示出精益管理在公司的貫徹執(zhí)行力度。
隨行參觀的各企業(yè)代表，來自于各行各業(yè)，但是無一不對現(xiàn)場管理產(chǎn)生出一種震撼，表現(xiàn)出強烈期望學(xué)習(xí)的愿望，希望將精益管理貫徹到自己企業(yè)的管理中去。
培訓(xùn)參觀結(jié)束后，許昌石頭記珠寶、河南葉子媽咪家庭服務(wù)有限公司、許昌宏興機械有限公司，三家企業(yè)獲得了專業(yè)培訓(xùn)老師到公司現(xiàn)場指導(dǎo)的機會。
在目前這種日新月異的經(jīng)濟環(huán)境中，戰(zhàn)略管理的目的是通過管理創(chuàng)新獲得核心競爭力，所有的企業(yè)都有從小到大，從弱到強的發(fā)展過程，只有不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和理念，發(fā)現(xiàn)問題并從根本上找到解決問題的方法，持之以恒，精益求精，才能將企業(yè)立于不敗之地，更好的為員工、為社會承擔(dān)責(zé)任。
